Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 BÀI TẬP 3 - QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP (CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH - ĐH Bách Khoa) Bài 3 Kế hoạch tổng hợp cho 6 tháng 2017 Tháng 1 2 3 4 5 6 Dự báo nhu cầu SP 2000 1300 2500 800 900 900 Số công nhân: 70 ng NSLĐ: 20 SP/1ng/1 tháng NSLĐ thời vụ = 50% NSLĐ cơ hữu (/tháng) LĐ thời vụ tối đa = 30 ng Chính sách dự trữ cuối T6/2017: Tồn cuối kỳ 500 sp Tồn đầu kỳ: 200 Công suất làm ngoài giờ: tối đa 20% CS làm trong giờ CS thuê ngoài gia công: tối đa 800 sp/tháng Chi phí SX/1 ĐVSP: (X+3) USD/trong giờ (X+5) USD/ngoài giờ Chi phí tồn kho BQ: 2 USD/1SP/1 tháng Chi phí không dùng hết công suất trong thời gian làm việc: 3 USD/1SP/1 tháng Chi phí phạt hợp đồng nếu giao hàng chậm: (X+15) USD/1 SP/1 tháng Chi phí tuyển dụng và đào tạo 1 LĐ thời vụ: 200 USD/1ng a) Kế hoạch SX chiến lược Chase Demand (Đuổi bắt Cầu) Thứ tự: LĐ cơ hữu > Làm thêm giờ với LĐ cơ hữu > Thuê LĐ thời vụ (chỉ làm trong giờ QĐ) > Thuê gia công b) Xây dựng P/An Kế hoạch sản xuất chiến lược: Giữ ổn định SX các tháng (Level Capacity) Thứ tự: LĐ cơ hữu > Thuê gia công > Thuê LĐ thời vụ nhưng chỉ làm trong giờ QĐ > Làm thêm giờ với LĐ cơ hữu Vẽ biểu đồ SX kế hoạch Và lập bảng tính CPSX cho từng phương án? BÀI LÀM: a) Tổng nhu cầu SX 6 tháng = Tổng dự báo - Tồn đầu kỳ + Tồn cuối kỳ = 8400 Kế hoạch SX bình quân/tháng = 8400/6 = 1400 CS trong giờ/tháng = Số công nhân x Năng suất LĐ = 70 x 20 = 1400 SP CS ngoài giờ/tháng = CS trong giờ x 20% = 1400 x 0,2 = 280 SP CS thời vụ/tháng = Số công nhân thời vụ x NSLĐ thời vụ = 30 x 0,5 x 20 = 300 SP CS thuê gia công/tháng = 800 SP Vẽ biểu đồ SX kế hoạch: Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2 Theo Chiến lược Chase Demand (Đuổi bắt Cầu), ta có bảng sau: CS bình quân = 1400 SP/tháng Tháng Dự báo CS non tải CS trong giờ CS làm thêm giờ CS thời vụ CS thuê ngoài Tồn kho Đầu kỳ Cuối kỳ Bình quân 1 2,000 - 1,400 280 120 200 - 100 2 1,300 100 1,300 - - - - - 3 2,500 - 1,400 280 300 520 - - - 4 800 600 800 - - - - - - 5 900 500 900 - - - - - 6 900 500 1,400 - - 500 250 ∑ 8,400 1,700 7,200 560 420 520 350 = 1700x3 = 7200x3 = 560x5 = (30+12)x200 = 520x15 = 350x2 Quy đổi 5,100 21,600 2,800 8,400 7,800 700 Số LĐ thời vụ tuyển thêm ở Tháng 1: 12 người; Tuyển thêm ở Tháng 3: 30 người Chi phí CS non tải = 3 USD/1SP/tháng Tổng chi phí = 46,400 $ b) Theo chiến lược Level Capacity Vẽ biểu đồ SX kế hoạch: Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 3 Theo Chiến lược Level Capacity, ta có bảng sau: CS bình quân = 1400 SP/tháng Tháng Dự báo CS non tải CS trong giờ CS thuê ngoài CS thời vụ (làm theo QĐ) CS làm thêm giờ Tồn kho Đầu kỳ Cuối kỳ Bình quân 1 2,000 - 1,400 400 - 200 - 100 2 1,300 100 1,400 - - - 100 50 3 2,500 - 1,400 800 100 - 100 - 50 4 800 600 1,400 - - - - 600 300 5 900 500 1,400 - - 600 1,100 850 6 900 500 1,400 - 1,100 500 800 ∑ 8,400 1,700 8,400 1,200 100 - 2,150 = 1700x3 = 8400x3 = 1200x15 = 10x200 =2150x2 Quy đổi 5,100 25,200 18,000 2,000 - 4,300 Số LĐ thời vụ tuyển thêm ở Tháng 3: 10 người Tổng chi phí = 54,600 $