Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY VESTON I THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 A. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. Khái niệm, ý nghĩa phúc lợi cho người lao động - Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về mặt cuộc sống cho người lao động. - Mục đích của phúc lợi: + Duy trì nâng cao năng suất lao động trong quá rình làm việc tại tổ chức. + Thể hiện chức năng bảo hiểm xã hội + Đáp ứng đòi hỏi đại diên người lao động, nâng cao vai trò điều tiết chính phủ. + Duy trì mức sống vật chấy và tinh thần của người lao động. - Ý nghĩa của phúc lợi: + Đảm bảo cuộc sống vật chất và tinh thần cho người lao động. + Giúp tổ chức tuyển mộ và duy trì nhân tài + Góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động; từ đó nâng cao năng suất lao động. + Giúp giảm bớt gánh nặng chăm lo người lao động cho xã hội. 2. Các loại phúc lợi - Phúc lợi bắt buộc là các phúc lợi tối thiểu mà các tổ chức trả cho người lao động theo quy định của luật hiện hành. - Phúc lợi tự nguyện: dựa vào tài chính và mục tiêu sản xuất kinh doanh trong từng kỳ để cung cấp phúc lợi tự nguyện cho người lao động. - Các phúc lợi bảo hiểm: bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm sức khỏe,.. - Phúc lợi bảo đảm: hưu trí,.. - Với 1 số người quan trọng trong tổ chức: phúc lợi hưởng thêm nếu làm việc lâu dài đến khi nghỉ hưu - Tiền công cho những giờ lao động không theo quy định. - Lịch làm việc linh hoạt: giảm giờ làm, chia sẻ công việc, tăng ca,… đều có phụ cấp. - Các dịch vụ cho người lao động: của hàng,căng tin bán giá ưu đãi,.. Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2 - Hiệp hội tín dụng: doanh nghiệp khuyến khích người lao động nộp tiền theo tháng vào quỹ tín dụng để có lãi suất và được vay. - Dịch vụ xã hội: quan tâm người già và trẻ em, dịch vụ nhà ở, chi phí cho gia đình, dịch vụ y tế,… 3. Các nguyên tắc xây dưng quá trình phúc lợi - Vừa có lợi cho người lao động vừa có lợi cho nhà quản lý. - Thúc đẩy sản xuất kinh doanh mặt dài hạn: phúc lợi trả theo thời điểm nhưng có ý nghĩa cả quá trình. - Chi phí chương trình nằm trong thanh toán của doanh nghiệp. - Xây dựng thực hiện công bằng với tất cả mọi người lao động trong tổ chức - Người lao động tham gia ủng hộ 1 cách tự nguyện. 4. Trình tự xây dựng 1 chương trình phúc lợi B1: Thu thập dữ liệu về giá cả chủ yếu của tất cả các mặt hàng về dịch vụ phúc lợi trên thi trường. B2: tính toán cần bao nhiêu tiền để cung cấp phúc lợi đó trong kỳ kế hoạch. Xác định phương án, gói dịch vụ, mức chi phí vơi nguồn chi phí mà công ty có thể chi trả. B3: Đánh giá từng loại phúc lợi theo các tiêu chí: + yêu cầu của phúc lợi. + đòi hỏi của người lao động. + nhu của người lao động. B4: đưa ra phương án tối ưu thỏa mãn chi phí và nhu cầu 3 phía. 5. Quản lý chương trình phúc lợi - Trách nhiệm chính là thuộc về bộ phận chuyên nghành về nhân lực. - Nghiên cứu chương trình phúc lợi của doanh nghiệp khác. - Nghiên cứu sở thích và sự lựa chọn của người lao động - Xây dựng quy chế phúc lợi thông qua điều tra trong và ngoài ngành. - Phải có ý kiến đóng góp của người lao động. - Phải được công khai với người lao động. Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 3 - Quản lý chi phí phúc lợi theo chuỗi thời gian và so sánh sự tăng giảm theo quỹ tiền lương với doanh thu và lợi nhuận. + tăng chi phí/ người lao động + tăng chi phí/ đơn vị doanh thu và lợi nhuận + tăng chi phí/giờ lao động + tỷ trọng quỹ phúc lợi/ tổng quỹ lương - Thông tin 2 chiều về xây dựng, thực hiện thay đổi thi hiếu trên thi trường. B. THỰC TRẠNG I. Giới thiệu chung về xí nghiệp 1.Quá trình hình thành và phát triển +Xí nghiệp may veston-1 là đơn vị trực tiếp triển khai sản xuất theo đúng trình tự công đoạn nhập NPL đến công đoạn (cắt-may-là-đóng gói-đóng hòm) và xuất thành phẩm nhập kho công ty -Với số lượng công nhân ngày đầu thành lập là 300 người đến nay số lượng công nhân đã lên tới 580 người. Lúc đầu chỉ sản xuất