PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Facebook: @ www.facebook.com/ SÁCH – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 MỤC LỤC : TRANG I. LÝ THUYẾT CHUNG............................................................... 5 - 15 II. GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG KINH ĐÔ.................................. 9 1. Lịch sử hình thành và phát triển....................................................... 9 - 10 2. Sơ đồ tổ chức của hệ thống các Công ty Kinh Đô............................ 11 3. Kết quả sản xuất kinh doanh............................................................ 11 4. Các nhóm sảm phẩm chính của Công ty Cổ phần Kinh Đô............ 12 5. Một số chỉ tiêu đã đạt được của Công ty Cổ Phần Kinh Đô............ 12 - 13 6. Tầm nhìn, sứ mênh, muc tiêu........................................................... 13-15 II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA CHIẾN LƯỢC KD................................................................................ 16 – 29 1. Môi trường bên ngoài........................................................................ 16 – 18 1.1. Môi trường vĩ mô........................................................................... 16 – 18 1.1.1. Môi trường kinh tế....................................................................... 16 1.1.2. Môi trường chính trị, chính sách và pháp luật............................. 17 1.1.3. Môi trường văn hoá xã hội,dân số............................................... 17 1.1.4. Môi trường công nghệ................................................................. 17 - 18 1.1.5. Môi trường tự nhiên.................................................................... 18 1.2. Môi trường vi mô........................................................................... 18 - 21 1.2.1. Đối thủ cạnh tranh....................................................................... 18 - 19 1.2.2. Đối thủ tiềm ẩn............................................................................ 19 1.2.3. Nhà cung cấp............................................................................... 19 - 20 1.2.4. Khách hàng................................................................................. 20 1.2.5. Sản phẩm thay thế...................................................................... 20 - 21 2. Phân tích môi trường bên trong......................................................... 21 - 29 2.1. Sản xuất.......................................................................................... 21 - 23 2.2. Nghiên cứu phát triển..................................................................... 23 - 24 2.3. Hoạt động Maketing....................................................................... 24 - 25 2.4. Nguồn nhân lực.............................................................................. 25 3. Các công cụ sử dụng......................................................................... 25 - 29 IV. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY.......................................................................................................... 29 - 40 1. Mục tiêu............................................................................................. 29 - 31 2. Chiến lược của công ty cố phần Kinh Đô đến nay............................ 31 - 36 3. Đánh giá và một số giải pháp chủ quan............................................. 36 - 40 V. KẾT LUẬN..................................................................................... 40 Facebook: @ www.facebook.com/ SÁCH – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2 LỜI NÓI ĐẦU Như chúng ta đã biết, quản trị doanh nghiệp là một quá trình tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích của chủ doanh nghiệp lên tập thể người lao động trong doanh nghiệp, nhằm khai thác một cách tốt nhất những tiềm năng và cơ hội để tiền hành sản xuất kinh doanh đạt được mục tiêu đề ra theo đúng luật định và thông lệ xã hội. Bởi vậy, một doanh nghiệp muốn cạnh tranh thành công thì bản thân doanh nghiệp cần phải hoạt động có hiệu quả, muốn đạt đượ