I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KD: 1/. Môi trường bên ngoài: Cơ hội: trình bày những yếu tố bên ngoài tích cực tác động đến DN. Đe doạ: trình bày những yếu tố bên ngoài tiêu cực tác động đến DN. 2/. Môi trường bên trong: Điểm mạnh: trình bày những yếu tố bên trong tích cực tác động đến DN. II Điểm yếu: trình bày những yếu tố bên trong tiêu cực tác động đến DN. Lưu ý: trình bày cụ thể bằng chữ,….. MA TRẬN BCG BULB: Chiến lược của SBU cần được đầu tư để củng cố HAVEST: Chiến lược SBU tập trung vào mục tiêu đạt để tiếp tục tăng trưởng thị phần. được lợi nhuận ngay trong ngắn hạn thông qua cắt giảm chi phí (chủ yếu giải quyết mục tiêu lợi nhuận, thu hồi dòng tiền). HOLD: Chiến lược của SBU nhằm tối đa hoá khả năng sinh lợi và sản sinh dòng tiền. III DIVEST: Chiến lược mục tiêu là từ bỏ SBU ít hoặc không có khả năng sinh lời để tập trung nguồn lực vào những SBU có khả năng sinh lời lớn hơn. MA TRẬN SPACE: Bước 1: Lựa chọn 1 nhóm các biến số thể hiện FS, CA, ES và IS và xác định tầm quan trọng của từng biến số. Phương pháp cần thực hiện là xếp danh sách các biến số từ cao đến thấp theo mức độ quan trọng của chúng. Tầm quan trọng của mỗi biến số (%) được tính theo công thức sau: Bước 1: Lựa chọn 1 nhóm các biến số thể hiện FS, CA, ES và IS và xác định tầm quan trọng của từng biến số. Phương pháp cần thực hiện là xếp danh sách các biến số từ cao đến thấp theo mức độ quan trọng của chúng. Tầm quan trọng của mỗi biến số (%) được tính theo công thức sau: Với i: vị trí xếp hạng của yếu tố hay yếu tố có vị trí xếp hạng thứ i; n: tổng số yếu tố. Bước 2: Gán giá trị cho các biên số từ 1 đến 6 cho FS và IS; từ -6 đến -1 cho ES và CA; Bước 3: Tính giá trị bình quân cho FS, CA, ES và IS; Bước 4: Đánh dấu các điểm bình quân cho FS, CA, ES và IS trên các trục; Bước 5: Cộng hai điểm trên trục hoành/tung và đánh dấu kết quả điểm trên trục hoành/tung; Vẽ giao điểm trục tung và hoành; Bước 6: Vẽ véc tơ từ góc tọa độ qua giao điểm mới. Vecto cho thấy dạng chiến lược của tổ chức l