Vorschau wird generiert...
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân, với sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn. Những thông tin, dữ liệu, số liệu đưa ra trong luận văn được trích dẫn rõ ràng, đầy đủ về nguồn gốc. Các số liệu thu thập và tổng hợp của cá nhân đảm bảo tính khách quan, trung thực. Việc tham khảo các nguồn tài liệu được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định. Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Phạm Minh Tâm i
LỜI CẢM ƠN Đề tài “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên” được hoàn thành tại Trường Đại học Thủy lợi. Có được bản luận văn này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất đến Trường Đại học Thủy lợi, Khoa Kinh tế và Quản lý, Bộ môn Quản lý xây dựng và các bộ môn khác thuộc Trường Đại học Thủy lợi; đặc biệt là TS Lê Văn Chính đã trực tiếp hướng dẫn tác giả trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến các Thầy, Cô giáo - Các nhà khoa học đã trực tiếp giảng dạy, truyền đạt những kiến thức chuyên ngành kinh tế thủy lợi và quản lý xây dựng cho bản thân tác giả trong suốt quá trình học tập tại trường. Bạn bè, đồng nghiệp, và gia đình đã động viên, khích lệ, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn này. Tác giả xin chân thành cảm ơn Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thuỷ lợi Ý Yênđã tạo mọi điều kiện thuận lợi về cung cấp số liệu, để tác giả hoàn thành các nội dung của đề tài. Một lần nữa tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo, các cơ quan, đơn vị và cá nhân đã giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn này. Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Phạm Minh Tâm ii
MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH .............................................................................................v DANH MỤC BẢNG BIỂU.................................................................................vi DANH MỤC VIẾT TẮT ...................................................................................vii PHẦN MỞ ĐẦU..................................................................................................1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ...........................................................6 1.1 Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ......................6 1.1.1 Một số khái niệm về quản trị nguồn nhân lực.............................................6 1.1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực.............................................................10 1.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng .........................................................................21 1.2 Cơ sở thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .................23 1.2.1 Những bài học kinh nghiệm về công tác quản trị nguồn nhân lực............24 1.2.2 Tổng quan những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài .............33 Kết luận chương 1 ..............................................................................................35 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI Ý YÊN ...............................................................................36 2.1 Mô hình tổ chức nguồn nhân lực..................................................................36 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty ......................................................................36 2.2 Phân tích cơ cấu lao động của Công ty ........................................................42 2.2.1 Đặc điểm lao động của Công ty ................................................................42 2.2.2 Năng lực đội ngũ lao động .......................................................................47 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Ý Yên từ 2012-2017 ............................................49 2.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực.......................................................................50 2.3.2 Tuyển dụng và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực.........................................52 2.3.3 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức.....................................................62 2.3.4 Trả lương và đãi ngộ .................................................................................65 iii
2.4 Đánh giá chung về thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thuỷ lợi Ý Yên.......................... 69 2.4.1 Những kết quả đạt được ............................................................................ 69 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế và những nguyên nhân gây ra tồn tại hạn chế đó 71 Kết luận chương 2.............................................................................................. 73 CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI Ý YÊN ĐẾN NĂM 2023.............. 75 3.1 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2023....................................... 75 3.2 Những cơ hội và thách thức đối với Công ty ............................................... 76 3.2.1 Những cơ hội............................................................................................. 76 3.2.2 Những thách thức ...................................................................................... 77 3.3 Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ................................................................................................................... 78 3.3.1 Các giải pháp về hoạch định và đào tạo nguồn nhân lực .......................... 79 3.3.2 Các giải pháp về tuyển dụng và bố trí nguồn nhân lực............................. 83 3.3.3 Các giải pháp về đãi ngộ nhân sự.............................................................. 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ............................................................................ 92 KẾT LUẬ̣N ........................................................................................................ 92 KIẾN NGHỊ ....................................................................................................... 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO.................................................................................. 95 iv
DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Các giai đoạn đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ................................. 16 Hình 2.1- Trụ sở văn phòng Công ty........................................................................ 36 Hình 2.2 - Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH MTV khai thác thuỷ lợi Ý Yên .... 38 Hình 2.3 - Thống kê nguồn lao động theo độ tuổi của Công ty năm 2015, 2016, 2017 .......................................................................................................................... 46 Hình 2.4 - Biểu đồ tỷ lệ trình độ cán bộ của Công ty............................................... 48 Hình 2.5 - Đánh giá về công tác xác định nhu cầu nguồn nhân lực......................... 52 Hình 2.6 - Phân tích công việc ................................................................................. 54 Hình 2.7 - Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân lực ............................................. 62 Hình 2.8 - Đào tạo phát triển .................................................................................... 65 Hình 2.9 - Đánh giá về chế độ đãi ngộ..................................................................... 69 v
DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2016 của công ty .............. 41 Bảng 2.2 - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2017 của Công ty ............. 42 Bảng 2.3 - Trình độ chuyên môn CBCNV trong Công ty ....................................... 44 Bảng 2.4 - Tỷ lệ giới tính và bố trí lao động ở Công ty ........................................... 45 Bảng 2.5 - Thống kê nguồn lao động theo trình độ chuyên môn............................. 47 Bảng 2.6 - Tỷ lệ trình độ cán bộ của Công ty trong 3 năm từ năm 2015 - 2017 ..... 48 Bảng 2.7 - Số mẫu điều tra tại Công ty .................................................................... 50 Bảng 2.8 - Đánh giá về công tác KHNL tại Công ty TNHH MTV KTCTTL Ý Yên .................................................................................................................................. 51 Bảng 2.9 - Đánh giá về công tác phân tích công việc tại Công ty ........................... 53 Bảng 2.10 - Tình hình biến động về nhân sự của Công ty từ năm 2015 – 2017...... 57 Bảng 2.11 - Bố trí sử dụng lao động ở Công ty từ năm 2014 - 2017....................... 59 Bảng 2.12 - Đánh giá về công tác TDNS tại Công ty .............................................. 60 Bảng 2.13 – Số người được cử đi đào tạo nâng cao trình độ từ năm 2014 – 2017.. 62 Bảng 2.14 - Đánh giá về công tác ĐTPT NL tại Công ty ........................................ 64 Bảng 2.15 - Thu nhập bình quân của CBCNV giai đoạn 2014 – 2017.................... 66 Bảng 2.16 – Mức khen thưởng hàng năm của Công ty............................................ 67 Bảng 2.17 - Đánh giá về công tác ĐNNL tại Công ty ............................................. 68 Bảng 2.18 - Nguồn nhân lực của Công ty từ năm 2013-2017 ................................. 70 Bảng 2.19 - Tổng hợp số lượng đào tạo nhân lực của Công ty từ năm 2014-2017 . 70 vi
DANH MỤC VIẾT TẮT CBCNV Cán bộ công nhân viên CBQL Cán bộ quản lý CBVC Cán bộ viên chức DN Doanh nghiệp KTCTTL Khai thác công trình thủy lợi LĐHĐ Lao động hợp đồng MTV Một thành viên NNL Nguồn nhân lực TNHH Trách nhiệm hữu hạn P. HC-TH Phòng hành chính tổng hợp P. KH-KT Phòng kế hoạch kỹ thuật UBND Ủy ban nhân dân vii
PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng, quyết định sự phát triển lâu dài của một tổ chức, một ngành hay một địa phương. Trong những năm qua, do nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự phát triển của địa phương, huyện Ý Yên- tỉnh Nam Định luôn tìm cách phát triển nguồn nhân lực và đã đạt được những thành công nhất định: đội ngũ cán bộ được tăng cường; trình độ chuyên môn của nguồn nhân lực ngày càng được nâng cao; các chính sách đãi ngộ, thu hút nhân lực bước đầu đã được quan tâm. Phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển toàn diện của đất nước, phục vụ đắc lực cho đường lối phát triển kinh tế, ổn định chính trị quốc gia của Đảng và Nhà nước, tạo nên sự cân đối, hợp lý về quản lý giữa các vùng miền trong tỉnh, góp phần thực hiện công cuộc xoá đói giảm nghèo, xoá bỏ sự cách biệt giữa thành thị và nông thôn. Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên góp phần nâng cao năng suất lao động của các đơn vị. Trong bối cảnh thực tiễn hiện nay, nhu cầu phát triển kinh tế xã hội ngày càng tăng, đòi hỏi nguồn nhân lực của xã hội nói chung cũng như của các doanh nghiệp ngày càng được chú trọng phát triển. Trong khi đó, công tác phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp trên địa bàn huyện Ý Yên đang bộc lộ nhiều bất cập. Cụ thể là: thiếu nhân lực trầm trọng cả về số lượng và chất lượng; cơ cấu nhân lực đang mất cân đối theo ngành đào tạo; công tác đào tạo và chính sách sử dụng cán bộ trong các doanh nghiệp chưa hợp lý; chưa có chế độ đãi ngộ xứng đáng cho cán bộ ở các doanh nghiệp. Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên là công ty 100% vốn sở hữu nhà nước, với doanh thu hàng năm khoảng trên 50 tỷ đồng. Theo nhiệm vụ được giao, hàng năm Công ty phải quản lý khai thác công trình thuỷ lợi phục vụ sản xuất cho khoảng tổng 39.000 ha diện tích đất nông nghiệp, trong đó trên 29.000 ha diện tích trồng lúa, còn lại là diện tích trồng hoa màu, cây công nghiệp,… Do đặc thù công tác quản lý khai thác công trình thuỷ lợi, để hoàn thành tốt các nhiệm 1
vụ được giao, Công ty có một lực lượng đông đảo đội ngũ kỹ sư cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm và năng lực với khoảng trên 250cán bộ công nhân viên. Đội ngũ này phải thực hiện nhiệm vụ quản lý và khai thác các loại công trình thủy lợi để phục vụ sản xuất nông nghiệp, cấp nước sinh hoạt và các mục tiêu kinh tế khác theo nhiệm vụ thiết kế của công trình. Đồng thời thực hiện các dự án xây dựng từ khâu lập dự án đầu tư, quản lý dự án, thiết kế kỹ thuật, giám sát thi công và thi công xây dựng công trình, đặc biệt là khả năng thực hiện các dự án mang tính chất chuyên ngành thủy lợi. Trong thời gian qua, công tác quản lý khai thác công trình thuỷ lợi trên địa bàn tỉnh nói chung, cũng như hoạt động quản lý khai thác công trình thuỷ lợi của Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Ý Yên cơ bản đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất dân sinh. Đội ngũ cán bộ, nhân viên trong quản lý khai thác củaCông ty được quan tâm phát triển cả về số lượng và chất lượng. Tuy nhiên, với đặc thù công việc của Công ty ngày càng mở rộng các ngành nghề kinh doanh, điều kiện khí hậu thời tiết ngày càng khắc nghiệt thì sự đòi hỏi công tác đào tạo, quy hoạch cán bộ ngày càng cao. Chính vì vậy để hoàn thành tốt mục tiêu và đáp ứng tốt yêu cầu của huyện đề ra cũng như yêu cầu kinh doanh của công ty thì việc nghiên cứu, đề xuất “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên” là một vấn đề mang tính thời sự và cấp thiết. Đây chính là lý do học viên chọn vấn đề này làm đề tài Luận văn với mong muốn nghiên cứu, đóng góp những kiến thức và hiểu biết của mình vào quá trình phát triển và tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Ý Yên. 2. Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên trên địa bàn huyện Ý Yên- tỉnh Nam Định trong thời gian tới. 3. Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp được sử dụng trong nghiên cứu này bao gồm: Phương pháp thu 2
Die ersten 10 Seiten werden angezeigt. Laden Sie das Dokument herunter, um alles zu sehen.
Noch keine Kommentare. Seien Sie der Erste!
Kommentare (0)
Noch keine Kommentare. Seien Sie der Erste!