Vorschau wird generiert...
LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài luận văn là sản phẩm nghiên cứu của riêng tác giả. Các số liệu thực tế dựa vào các tài liệu, báo cáo của Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên là hoàn toàn trung thực. Tất cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn gốc. Kết quả nghiên cứu trong luận văn chưa được công bố trong bất cứ một công trình khoa học nào trước đây. Tác giả luận văn Dương Văn Lơi i
LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài, tác giả đã nhận được sự quan tâm, hướng dẫn tận tình của Cô giáo TS. Tô Minh Hương, cùng nhiều ý kiến đóng góp của các thầy cô Khoa Kinh tế và Quản lý – Trường Đại học Thủy lợi. Với lòng kính trọng và sự biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô phòng Quản lý đào tạo Đại học và Sau đại học, các thầy cô Khoa Kinh tế và Quản lý đã giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập tại Trường Đại học Thủy lợi cũng như trong quá trình nghiên cứu thực hiện đề tài luận văn. Tác giả xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của tập thể lãnh đạo, CBCNV các phòng ban, đơn vị trực thuộc của Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên đã tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn này. Do trình độ, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để luận văn được hoàn thiện hơn. Luận văn được hoàn thành tại Khoa Kinh tế và Quản lý – Trường Đại học Thủy lợi. ii
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.............................................................................................................i LỜI CẢM ƠN................................................................................................................. ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ..........................................................................vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU................................................................................. vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.......................................................................... viii MỞ ĐẦU.........................................................................................................................1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TIỄN VỀ CHI PHÍ, QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP.............................5 1.1 Cơ sở lý luận chung về chi phí và quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp................................................................................................................5 1.1.1 Khái niệm, nội dung và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp................................................................................................ 5 1.1.2 Vai trò của công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp........................................................................................................ 13 1.1.3 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp ..... 14 1.1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ............................................................................. 24 1.2 Cơ sở thực tiễn về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp......28 1.2.1 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh ở một số doanh nghiệp........................................................................................................ 28 1.2.2 Bài học kinh nghiệm về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên ........................................ 30 1.3 Tổng quan những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài........................31 1.4 Kết luận chương 1................................................................................................32 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN ......................................................................................................................34 iii
2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.......................................................................................................................34 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty ..................................... 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý và chức năng nhiệm vụ của Công ty .............. 35 2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên giai đoạn 2015 - 2018 ..................................................................................38 2.2.1 Các sản phẩm, dịch vụ chính.............................................................. 38 2.2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2018 ........................... 40 2.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.....................................................................42 2.3.1 Công tác xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh .................. 42 2.3.2 Công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh............................. 49 2.3.3 Công tác kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh ................................. 52 2.3.4 Công tác phân tích sự biến động của chi phí sản xuất kinh doanh....... 59 2.4 Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.........................................................62 2.4.1 Những thành tựu đạt được ................................................................. 62 2.4.2 Những tồn tại và nguyên nhân ........................................................... 64 2.5 Kết luận chương 2 ...............................................................................................66 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN........................................................................................68 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển sản xuất, kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên...............................................................................68 3.2 Nguyên tắc đề xuất các giải pháp........................................................................69 3.3 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên...........................................70 3.3.1 Hoàn thiện công tác xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh . 70 3.3.2 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh............ 75 3.3.3 Tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh............................. 78 3.3.4 Hoàn thiện công tác phân tích chi phí sản xuất kinh doanh................. 82 iv
3.3.5 Một số giải pháp khác........................................................................ 86 3.4 Kết luận chương 3................................................................................................89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.......................................................................................91 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO.............................................................93 v
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty [17]........................................................36 Hình 2.2 Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố [8].......................................55 vi
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty [17]........................................................36 Bảng 2.1 Các sản phẩm, dịch vụ chính của Công ty.....................................................39 Bảng 2.2 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2018 .......41 Bảng 2.3 Định mức nhân công kiểm tra vi phạm, thu gom rác, phế thải, xử lý các hư hỏng nhỏ khu vực bờ mái kênh tưới, tiêu......................................................................43 Bảng 2.4 Định mức nhân công vớt bèo, rau, rác trên mặt kênh mương tưới tiêu........44 Bảng 2.5 Định mức nhân công kiểm tra, bảo dưỡng các cống và công trình trên kênh45 Bảng 2.6 Định mức nhân công quản lí, kiểm tra hồ đập...............................................46 Bảng 2.7 Định mức chặt, phát, cắt cỏ, cây thủy sinh trên mái, bờ kênh mương, mái đập, mặt đập...................................................................................................................46 Bảng 2.8 Các máy móc, thiết bị thuộc quản lý của Công ty.........................................48 Bảng 2.9 Định mức vật tư, nguyên nhiên liệu vận hành bảo dưỡng.............................48 Bảng 2.10 Tổng hợp các kế hoạch chi phí các hạng mục công trình duy tu, sửa chữa thường xuyên.................................................................................................................51 Bảng 2.11Kế hoạch sản xuất và kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh........................52 Bảng 2.12 Chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 – 2018 ...............54 Hình 2.2 Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố [8].......................................55 Bảng 2.13 Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố......................................................56 Bảng 2.14 Tỷ trọng các khoản chi phí sản xuất kinh doanh so với doanh thu bán hàng .......................................................................................................................................58 Bảng 2.15 Phân tích sự biến động chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty ..............60 Bảng 2.16 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản lý chi phí sản xuất kinh doanh.....61 Bảng 3.1 Định mức vật tư, nguyên nhiên liệu vận hành, bảo dưỡng cho từng loại máy, động cơ ..........................................................................................................................72 Bảng 3.2 Các bước thực hiện lập kế hoạch chi phí SXKD ...........................................78 Bảng 3.3 Biểu mẫu phân tích tổng hợp tình hình biến động chi phí sản xuất kinh doanh .......................................................................................................................................85 vii
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BTC Bộ Tài chính CTTL Công trình thủy lợi DN Doanh nghiệp KTQTCP Kế toán quản trị chi phí KTTL Khai thác thủy lợi KH - KT Kế hoạch - Kỹ thuật KHTSCĐ Khấu hao tài sản cố định MNDBT Mực nước dâng bình thường MTV Một thành viên NN&PTNT Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn NVL Nguyên vật liệu SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TT Thông tư UBND Ủy ban nhân dân viii
MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay khi nền kinh tế chuyển dần sang nền kinh tế thị trường thì việc sản xuất kinh doanh (SXKD) càng trở nên khó khăn, sự cạnh tranh giữa các công ty, doanh nghiệp (DN) càng trở nên gay gắt hơn. Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung, các doanh nghiệp quản lý khai thác công trình thủy lợi nói riêng cần phải tính toán hợp lý chi phí sản xuất, nâng cao kết quả việc quản lý sử dụng vật tư lao động tiền vốn. Có thể nói việc kiểm soát, khống chế chi phí chính là yếu tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển vững mạnh của doanh nghiệp. Công ty TNHH một thành viên (MTV) Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên là công ty 100% vốn sở hữu nhà nước trực thuộc UBND tỉnh Thái Nguyên, lực lượng đông đảo đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật, giàu kinh nghiệm và năng lực, luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ: quản lý, khai thác các loại công trình thuỷ lợi để phục vụ sản xuất nông nghiệp, cấp nước sinh hoạt và các mục tiêu kinh tế khác theo nhiệm vụ thiết kế của công trình; Thực hiện các dự án xây dựng từ khâu lập dự án đầu tư; Quản lý dự án; thiết kế kỹ thuật; Giám sát thi công; thi công xây dựng công trình; Đặc biệt là khả năng thực hiện các dự án mang tính chuyên ngành thuỷ lợi; Trong thời gian qua, công tác quản lý khai thác công trình thuỷ lợi trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên nói chung cũng như hoạt động quản lý khai thác công trình thuỷ lợi của Công ty TNHH MTV Khai thác thuỷ lợi Thái Nguyên cơ bản đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất dân sinh. Đội ngũ cán bộ, nhân viên trong quản lý khai thác của Công ty được quan tâm phát triển cả về số lượng và chất lượng. Với đặc thù công việc của công ty ngày càng mở rộng các ngành nghề kinh doanh, điều kiện khí hậu thời tiết ngày càng khắc nghiệt thì sự đòi hỏi công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh càng phải nâng cao. Tuy nhiên, trong thời gian vừa qua, công tác quản lý chi phí SXKD tại Công ty còn nhiều hạn chế bất cập như Công ty chưa chú trọng đến công tác lập kế hoạch chi phí, việc kiểm soát chi phí được thực hiện chưa tốt làm cho các khoản mục chi phí tăng nhanh, công tác lập định mức chi phí chưa thật sự phù hợp. Chính vì vậy để hoàn thành tốt mục tiêu và đáp ứng tốt yêu cầu của tỉnh đề ra cũng như yêu cầu kinh doanh 1
của công ty thì việc nghiên cứu, đề xuất “Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên” là một vấn đề rất cấp thiết. Đây chính là lý do học viên chọn vấn đề này làm đề tài Luận văn. 2. Mục đích của đề tài Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp có cơ sở khoa học và thực tiễn để tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong Công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên trong thời gian tới. Các mục tiêu cụ thể của luận văn là: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chi phí SXKD và quản lý chi phí SXKD; - Nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí SXKD tại Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên. - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản lý chi phí và các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên. 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi về nội dung và không gian: tập trung nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên. Phạm vi về thời gian: Thời gian nghiên cứu, số liệu khảo sát, thu thập thực tiễn giai đoạn từ năm 2015 – 2018, đề xuất giải pháp đến năm 2025. 2
Die ersten 10 Seiten werden angezeigt. Laden Sie das Dokument herunter, um alles zu sehen.
Noch keine Kommentare. Seien Sie der Erste!
Kommentare (0)
Noch keine Kommentare. Seien Sie der Erste!