[Luận văn thạc sĩ]_Giải pháp nâng cao năng lực công tác QTNL tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn

THThiNganHang
0 Downloads
108
0

Inhalt des Dokuments

Seite 1

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan luận văn “ Giải pháp nâng cao năng lực công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn” được hoàn thành dựa trên cơ sở nghiên cứu, tổng hợp, do em tự thực hiện và có sự hướng dẫn của PGS.TS. Nguyễn Anh Tuấn. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn này do các phòng, ban của Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn cung cấp là trung thực. Tác giả luận văn Lô Thời Nhuận i

Seite 2

LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và nghiên cứu tại trường, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Khoa sau Đại học - Trường Đại học Thủy lợi đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong quá trình học tập, nghiên cứu để hoàn thành luận văn. Đặc biệt là Thầy giáo PGS.TS. Nguyễn Anh Tuấn - Người đã đặt nền móng cho đề tài luận văn và hướng dẫn, giúp đỡ em trong suốt quá trình làm luận văn. Ngoài ra, em xin bày tỏ lòng cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn và toàn thể cán bộ, công nhân của công ty đã tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp cho em số liệu, kiến thức, kinh nghiệm thực tế để em hoàn thành luận văn này. Hà Nội, ngày 20 tháng 9 năm 2019 Tác giả luận văn Lô Thời Nhuận ii

Seite 3

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.............................................................................................................i LỜI CẢM ƠN................................................................................................................. ii DANH MỤC CÁC HÌNH ...............................................................................................v DANH MỤC CÁC BẢNG .............................................................................................vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.............................................................................. vii PH N MỞ Đ U.............................................................................................................1 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu .......................................................................1 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:..........................................................................2 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu..........................................................................3 4. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài:...................................................................3 5. Phương pháp nghiên cứu.........................................................................................4 6. Cấu trúc của Luận văn.............................................................................................5 PH N NỘI DUNG..........................................................................................................6 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP.........................................................6 1.1. Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.................................6 1.1.1. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp..................................................................... 6 1.1.2. Chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.................................................. 7 1.1.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp............................... 10 1.2. Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .....................................10 1.2.1. Hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực....10 1.2.2. Tuyển dụng, sử dụng, đánh giá người lao động................................................. 11 1.2.3. Chính sách đãi ngộ với người lao động............................................................... 13 1.2.4. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực....................................................................... 14 1.3. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.................15 i

Seite 4

1.3.1. Chỉ tiêu biểu hiện về thể lực................................................................................. 15 1.3.2. Chỉ tiêu biểu hiện về trí lực................................................................................... 16 1.3.3. Tâm lực của người lao động................................................................................. 17 1.3.4. Kết quả thực hiện công việc:................................................................................ 18 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân nguồn lực trong doanh nghiệp ........22 1.4.1. Các nhân tố bên ngoài........................................................................................... 22 1.4.2. Các nhân tố bên trong ........................................................................................... 24 1.5. Kinh nghiệm thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp....................28 1.5.1. Kinh nghiệm của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sanko Mold Việt Nam:...... 28 1.5.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lạng Sơn: ...................... 28 1.5.3. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Xây dựng Thăng Long ................. 29 1.5.4. Những bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn 31 1. . Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài...........................32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH ĐÔ LẠNG SƠN.................................................................................34 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn ................................34 2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn..... 34 2.1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn .................. 34 2.1.3. Kết quả sản xuất, kinh doanh ............................................................................... 35 2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn ...................................................................................................................37 2.2.1. Hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn.............................................................................37 2.2.2. Tuyển dụng, sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn..................................................................................................................... 39 2.2.3. Chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng ii

Seite 5

Sơn..................................................................................................................................... 43 2.2.4. Công tácđào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn..................................................................................................................................... 44 2.3. Đánh giá chung về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn.............................................................................................................................47 2.3.1. Những kết quả đạt được........................................................................................ 47 2.3.2. Một số hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại....................... 49 2.4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn......................................................................................53 2.4.1. Nhân tố bên ngoài Công ty................................................................................... 53 2.4.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp.......................................................................... 55 2.5. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn..................................................................................................57 2.5.1. Chỉ tiêu biểu hiện về thể lực:................................................................................57 2.5.2. Chỉ tiêu biểu hiện về trí lực: ................................................................................. 58 2.5.3. Tâm lực của người lao động................................................................................. 61 Kết luận chương 2 .........................................................................................................62 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH ĐÔ LẠNG SƠN .......................63 3.1. Định hướng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn giai đoạn 2019 - 2022................................................................................................63 3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn từ 2019 - 2022...........................63 3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực và quản trị nhân lực tại Công ty giai đoạn từ 2019-2022...........................................................................................................63 3.2. Những cơ hội và thách thức trong công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty ...................................................................................................................................64 iii

Seite 6

3.2.1. Những cơ hội .........................................................................................................64 3.2.2. Những thách thức..................................................................................................65 3.3. Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn .....................................................................................67 3.3.1 Tăng cường công tác hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn ...........................67 3.3.2. Tăng cường các chính sách đãi ngộ người lao động tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn.....................................................................................................................79 3.3.3. Tăng cường công tác tuyển dụng, sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn.............................................................................81 3.3.4. Đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn.........................................................................................................83 3.3.5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp .........................................................................86 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ.............................................................................................88 1. Kết luận: ................................................................................................................88 2. Kiến nghị:..............................................................................................................88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................92 PHỤ LỤC 1 ...................................................................................................................94 PHỤ LỤC 2 ...................................................................................................................96 PHỤ LỤC 3 ...................................................................................................................98 iv

Seite 7

DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Quá trình đánh giá nhân viên của Công ty....................................................20 Hình 2.1. Sơ đồ các bước tuyển dụng lao động Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn.39 Hình 3.1. Quy trình tiến hành phân tích công việc........................................................68 v

Seite 8

DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Thống kê thực hiện nghĩa vụ bảo hiểm của CBCNV Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn..................................................................................................................41 Bảng 2.2. Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn..........................43 Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn........................................................................................................................43 Bảng 2.4. Khảo sát các nguồn tuyển dụng lao động của Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn........................................................................................................................46 Bảng 2.5. Công tác bố trí, sử dụng lao động của công ty..............................................54 Bảng 2.6. Mức thu nhập bình quân qua các năm ..........................................................59 Bảng 2.7. Tình hình đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty qua các năm.........................59 Bảng 3.1. Bản mô tả công việc cho 1 chức danh công việc của Phòng Quản trị nhân lực Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn ......................................................................71 Bảng 3.2. Bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện.....................................73 Bảng 3.3. Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc ..............................................................74 vi

Seite 9

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ cái viết tắt/ký hiệu Cụm từ đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán bộ công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật CĐ Cao đẳng LĐTL Lao động tiền lương NNL Nguồn nhân lực NLĐ Người lao dộng TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân vii

Seite 10

H N M Đ 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Toàn cầu hóa được xem như là một cơ hội lớn, nhưng cũng được xem là một thách thức không nhỏ đối với mọi quốc gia. Đặc biệt nó sẽ gây khó khăn hơn với các nước kém phát triển và đang phát triển trong đó có Việt Nam. Mỗi doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường này buộc phải có chiến lược riêng của mình, biết tự tạo ra cho doanh nghiệp mình những cơ hội phát triển và những mặt lợi thế trong cạnh tranh. Doanh nghiệp ngoài việc đầu tư vào phát triển trang thiết bị và dây truyền sản xuất, các yếu tố khác, thì yếu tố có ý nghĩa quyết định khả năng cạnh tranh là nguồn nhân lực. Các nguồn lực khác như: đất đai, tài chính, cơ sở vật chất, kỹ thuật, khoa học công nghệ sẽ không được sử dụng và khai thác có mục đích nếu như không có nguồn nhân lực. Chính vì vậy, phát triển nguồn nhân lực là một việc làm hết sức cần thiết nhằm nâng cao chất lượng lao động và phát triển tài nguyên nhân lực, để đáp ứng nhu cầu phát triển của kinh tế, xã hội và cạnh tranh toàn cầu, đảm bảo khả năng cạnh tranh lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp. Phát triển nguồn nhân lực là con đường giúp cho doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, nâng cao về phương diện thể lực, trí lực và phẩm chất đạo đức của người lao động. Nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phát triển kỹ năng, nâng cao nhận thức đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại và tương lai của tổ chức. Giúp lãnh đạo trong doanh nghiệp có cách nhìn mới, đầy đủ hơn về xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực quản lý, có kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp... thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Việc quản lý và sử dụng đúng nguồn nhân lực sau khi đã được đào tạo phù hợp với năng lực của mỗi người cho các công việc cụ thể là nhân tố quyết định dẫn đến thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhìn lại nguồn nhân lực của nước ta hiện nay, chúng ta không khỏi lo lắng về chất lượng yếu kém, về cơ cấu và sự phân bổ thiếu hợp lý. Nguồn nhân lực nói chung và chất lượng nhân lực nói riêng của Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn cũng không nằm ngoài thực trạng chung của đất nước.Yêu cầu về chất lượng nhân 1

Die ersten 10 Seiten werden angezeigt. Laden Sie das Dokument herunter, um alles zu sehen.

Kommentare (0)

Anmelden um an der Diskussion teilzunehmen

Noch keine Kommentare. Seien Sie der Erste!