Seite 1
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ENTEC KỸ THUẬT NĂNG LƯỢNG; THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ThiNganHang.com ThiNganHang.com
Inhalt des Dokuments
Seite 3
MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP……………………………………………………… .3 Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTUHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU1.1.Tổng quan về chuỗi cung ứng………………………………………… 3 1.1.1.Định nghĩa về chuỗi cung ứng……………………………………………………… 3 1.1.2.Các thành phần và mối liên hệ giữa các thành phần trong chuỗi cung ứng ……………………………………………………………………………............................ .4 1.2. Tổng quan về quản trị chuỗi cung ứng …………………………………….. 7 1.2.1.Định nghĩa về quản trị chuỗi cung ứng……………………………............. 7 1.2.2.Các tác nhân thúc đẩy chuỗi cung ứng……………………………………… 8 1.2.3.Những nội dung chính trong quản trị chuỗi cung ứng…………………… 12 1.2.4.Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .. …........................................................................................................... 19 CHƯƠNG 2: MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ENTEC KỸ THUẬT NĂNG LƯỢNG…………………………. 22 2.1.Giới thiệu về Công ty Cổ phần ENTEC Kỹ thuật năng lượng………… 22 2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển………………………………………………. 22 2.1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần ENTEC Kỹ thuật năng lượng......... 224 2.1.3.Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần ENTEC Kỹ thuật năng ThiNganHang.com2.2.Mô hình quản trị chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần ENTEC Kỹ thuậtlượng qua các năm gần đây……………………………………………………………27 năng lượng…………………………………………………………………….. 30 2.2.1. Hoạch định………………………………………………………………………… 29 2.2.2. Thu mua……………………………………………………………………………. 31 2.2.3. Sản xuất……………………………………………………………………………. 37 2.2.4. Phân phối………………………………………………………………………….. 41 ThiNganHang.com
Seite 4
2.3.Đánh giá mô hình quản trị chuỗi cung ứng của công ty Cổ phần ENTEC kỹ thuật năng lượng……………………………………………………………… 45 2.3.1.Điểm mạnh……………………………………………………………………….. 45 2.3.2.Điểm yếu………………………………………………………………………….. 486 CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG VIỆC QUẢN TRỊ CHUỖIHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTUHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ENTEC KỸ THUẬT NĂNG LƯỢNG……………………………………………………………………….. 50 3.1. Định hướng, mục tiêu của công ty trong thời gian tới………………… 50 3.2. Cơ hội thách thức đối với Công ty Cổ phần ENTEC Kỹ thuật năng lượng ………………………………………………………………………………….. 52 3.2.1. Cơ hội…………………………………………………………………………….. 52 3.2.2. Thách thức………………………………………………………………………. 54 3.3. Giải pháp hoàn thiện mô hình quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần ENTEC kỹ thuật năng lượng…………………………………………. 55 3.3.1.Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả công tác hoạch định……………….. 56 3.3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thu mua……………. 558 3.3.3. Các giải pháp nâng cao sản xuất…………………………………………….. 59 3.3.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động phân phối………………………. 62 3.3.5.Nâng cao năng lực cán bộ công nhân viên toàn công ty…………………. 64 3.3.6. Một số kiến nghị với cơ quan chức năng và nhà nước……………………. 63 ThiNganHang.comKẾT LUẬN……………………………………………………………………… 65DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………….. 68 ThiNganHang.com
Seite 5
DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng biểu Trang 1 Sơ đồ 1.1: Mô hình các thành phần trong chuỗi cung ứng 4 2 Sơ đồ 1.2: Mô hình phân phối trực tiếp 5 Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTUHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU 3 Sơ đồ 1.3 Mô hình phân phối gián tiếp 6 4 Sơ đồ 1.4 Tác nhân thúc đẩy chính của chuỗi cung ứng 8 5 Mô hình 1.5 Nghiên cứu hoạt động chuỗi cung ứng- SCOR 13 (Supply Chain Operation Research) 6 Bảng 1.6 Biến số dự báo lượng cầu 14 7 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần ENTEC Kỹ 25 thuật năng lượng 8 Bảng 2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 28 giai đoạn 2011-2014 9 Biểu đồ 2.3 Tỷ trọng từng loại khách hàng trên thị trường 29 năm 2014 10 Sơ đồ 2.4. Chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần ENTEC 30 Kỹ thuật năng lượng 11 Bảng 2.5 Tiêu chuẩn đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng 32 12 Biểu đồ 2.6 Tỷ trọng nhà cung ứng trong và ngoài nước 33 năm 2014 13 Sơ đồ 2.7 Các nhà cung ứng nước ngoài trong giai đoạn 34 ThiNganHang.com2013-2014 14 Bảng 2.8 Các nhà cung ứng chính trong nước năm 2014 36 15 Sơ đồ 2.9 Quy trình sản xuất, lắp đặt 39 16 Bảng 2.10 Tình hình giao hàng năm 2014 45 ThiNganHang.com
Seite 6
1 Lý do chọn đề tài Cùng với sự chuyển mình của nền kinh tế thế giới sang nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang diễn ra ngày càng khốc liệt, nhất là ở những nước đang phát triển như Việt Nam. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ lại càng khó khăn hơn để trụ vững trong thời buổi khủng hoảng kinh tế như hiện nay. Để tăng sức cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp cần thiết phải tìm ra các biệnHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTUHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU pháp nhằm giảm thiểu chi phí không cần thiết, nâng cao chất lượng sản phẩm; từ đó tăng năng lực cạnh tranh của mình so với các đối thủ trong nền kinh tế. Chính những lý do trên, mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng được cho mình một chuỗi cung ứng hiệu quả, đảm bảo việc vận hành từ khâu tuyển lựa nhà cung cấp đầu vào đến khâu bán hàng và chăm sóc hậu bán hàng đạt kết quả tốt nhất. Ngành công nghiệp thiết bị điện Việt Nam trong những năm gần đây đang ngày một phát triển do nhu cầu về điện ngày càng tăng cao. Sự thiếu hụt về điện hiện nay đòi hỏi nhà nước ta phải có những biện pháp nhằm nâng cao năng suất và sản lượng điện, từ đó kéo theo nhu cầu xây mới trạm điện, nhu cầu về những mặt hàng thông minh, tiết kiệm điện năng tăng cao. Nắm bắt được điều đó, công ty Cổ phần ENTEC - một công ty cung cấp chuyên nghiệp các giải pháp đổi mới cho ngành điều khiển hệ thống điện và hệ thống điều khiển tự động trạm trên thị trường thiết bị điện tại Việt Nam - đã không ngừng tìm hiểu và nỗ lực trong việc tuyển lựa thu mua và sản xuất sản phẩm, tạo ra những thiết bị điện đạt tiêu chuẩn cao, đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nước. Cho đến nay, công ty liên tục mở rộng về quy mô; trong những năm gần đây, doanh thu liên tục tăng, tuy vậy, tốc độ gia tăng không được nhanh và mạnh như các năm trước, lợi nhuận sau thuế của công ty liên ThiNganHang.comtục giảm do sự gia tăng của tổng chi phí. Để cải thiện tình trạng trên, lãnh đạo côngty đang không ngừng tìm kiếm những giải pháp cải thiện chuỗi cung ứng nhằm cắt giảm những chi phí không cần thiết và tăng năng suất lao động cho toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh cuả Công ty. Chính vì những lý do trên, qua quá trình tìm hiểu của mình, tôi quyết định chọn đề tài “Chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần ENTEC Kỹ thuật năng lượng; thực trạng và giải pháp” để thực hiện bài khóa luận tốt nghiệp với mong muốn được ThiNganHang.com
Seite 7
2 hiểu biết sâu hơn về lĩnh vực Logistic Chuỗi cung ứng và đưa ra những ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện Chuỗi cung ứng cho Công ty. 1. Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần ENTEC Kỹ thuật năng lượng nhằm đưa ra giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí cho công ty.Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTUHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài là Chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần ENTEC Kỹ thuật năng lượng, trong giai đoạn 4 năm từ năm 2011 đến năm 2014. 3. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích - Phương pháp chỉ số - Phương pháp thu thập - Phương pháp thống kê - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp suy luận Ngoài ra, đề tài còn sử dụng các phương pháp: phương pháp so sánh, tương quan, diễn giải – quy nạp. 4. Kết cấu của đề tài Đề tài gồm 3 chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp - Chương 2: Mô hình quản trị chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần ENTEC Kỹ thuật năng lượng ThiNganHang.com- Chương 3: Bài học kinh nghiệm trong việc quản trị chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần ENTEC Kỹ thuật năng lượng. Hà Nội, tháng 05 năm 2015 Sinh viên thực hiện Lê Thùy Linh ThiNganHang.com
Die ersten 7 Seiten werden angezeigt. Laden Sie das Dokument herunter, um alles zu sehen.
Kommentare (0)
Noch keine Kommentare. Seien Sie der Erste!