Project Management and ABCD Methodology (SIIPS) Training For ICBV ABCD PMM – Overview Nội dung trình bày Phần II Phương pháp Quản lý Dự án CNTT Chương 4 Quản lý dự án CNTT Bộ môn Công nghệ Phần mềm Khoa Công nghệ Thông tin Đại học Bách Khoa Hà Nội Dept. of SE, 2001 HUT, Falt. of IT SE-II.1 Tổng quan Lập kế hoạch quản lý Tổ chức dự án Quản lý rủi ro Phát triển nhóm Quản lý chất lượng Lập kế hoạch làm việc chi tiết Kiểm soát và lập báo cáo dự án Quản lý vấn đề và kiểm soát thay đổi Quản lý cấu hình Hoàn tất dự án HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 SE-II.2 Mục tiêu Phương pháp Quản lý Dự án CNTT Để hiểu về I. Tổng quan Khái niệm về dự án và quản lý dự án Tại sao các dự án lại thất bại Các dự án CNTT có gì đặc biệt HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 SE-II.4 Các định nghĩa về quản lý dự án Quản lý dự án là để đưa ra một sản phẩm cuối cùng: đúng hạn trong phạm vi ngân sách hay nguồn tài chính cho phép phù hợp theo các đặc tả với một mức độ chất lượng để phục vụ các nhu cầu kinh doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn chuyên môn và kỳ vọng của công tác quản lý Một dự án: là riêng biệt, độc lập có điểm bắt đầu và điểm kết thúc có sản phẩm cụ thể cuối cùng là duy nhất, hoặc về sản phẩm hoặc về môi trường của nó HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 Tại sao các dự án lại thất bại? hay điều gì khiến một dự án thành công? SE-II.5 HUT, Falt. of IT Page 1 Dept. of SE, 2001 SE-II.6 PMM S01 Intro.ppt Project Management and ABCD Methodology (SIIPS) Training For ICBV ABCD PMM – Overview Định nghĩa về dự án bị thất bại Những nguyên nhân thất bại Một dự án mà: số liệu 1994 Do nhà cung cấp phần cứng/phần mềm kém Không đạt được các mục tiêu của dự án, và/hoặc Nhân viên kinh doanh cao cấp trong nhóm làm việc không hiệu quả Quản lý dự án tồi Bị vượt quá ngân sách ít nhấtTại 30% sao dự án thất bại ? Không quen thuộc với phạm vi và sự phức tạp của dự án: 17% Công nghệ là quá mới đối với tổ chức lý